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任正非:做企业管理,抓好3+7 (高管必读)

   日期:2020-08-06     来源:www.huijvwang.com    作者:汇桔网    浏览:539    评论:0    
核心提示:任正非说: 华为获得持续成功,有三个要点:有一个坚强、有力的领导集团,听得进来批评;有一个严格有序的规则、方案,同时这个

任正非说:

华为获得持续成功,有三个要点:有一个坚强、有力的领导集团,听得进来批评;有一个严格有序的规则、方案,同时这个规则、方案是进取的;有一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习和强大实行力的奋斗群体。

从华为走过的历程,大家不难看出,企业成功只有一个经验:三分靠方案,七分靠实行。

成功的结果=方案 (规则、职责、步骤)+实行 (落实、检查、考核),除此之外,别无捷径可走。

方案是企业高速进步的发动机

① 方案是大伙共同遵守的办事规程或行动准则,具有教导性、约束性、鞭策性、勉励性、规范性和程序性六大特征。

② 高速进步的社会需要企业需要高效运转,而方案就是企业高度运转的发动机。

③ 部门之间为何扯皮?没有规定!对于任何一家公司而言,方案都是预防互相扯皮、提升工作效率的惟一正确的方法。

职员服从靠方案

❶ 马云曾说, 优秀的企业是管理出来的。 管理一个团队如同管理一支部队。部队管理靠纪律,团队管理靠方案。

❷ 任正非说:拟定一个好的规则比不断批评职员的行为更有效,它能让大部分的职员努力的分担你的工作、重压和责任。

❸ 没有服从就没有落实,而服从来自于对方案的敬畏感。用纪律和方案说话,胜过空洞的说教。

用方案管人,按方案办事

√ 任正非说:大家不可以靠人来领导这个公司,大家应该 用规则的确定性来对付结果的不确定性。 规则,就是方案。

√ 方案是让人遵守的,不是装点店面的花架子。所以,应该做到两点:①方案面前人人平等。②对“下有对策”零容忍。

√ 春兰公司从一个镇办企业,进步成为中国最大的空调生产基地之一,靠的就是 “三铁”法则: “铁的条例、铁的纪律、铁的管理”。

方案不实行,结果等于零

★ 假如没有实行,再好的方案也是纸上谈兵。实行,需要铁面无私处置三种实行不力的问题:①选择性实行; ②表面实行; ③束之高阁。

★ 任正非说:领导力的实质=实行力+有效的管理。进入华为的职员,不管你是硕士,还是博士,需要遵守公司的步骤方案和规则。

★ 劳恩钢铁公司总裁卡尔·劳恩说:公司方案需要无条件实行。

实行要到位,责任先到位

❶ 责任一缺位,实行必缺位。方案实行,靠职员自律是不可以的, 需要有明确的责任。 没有责任约束,就没有严格实行。

❷ 解决责任问题,需要有三大基础文件:①《组织架构》; ②《部门职责》; ③《岗位职责》。

❸ 没有责任,就没有重压;没有重压,就没有动力;没有动力,也越没有方案实行力。

实行重要——尊重方案权威

☆ 方案在实行中的扭曲和变形,是对公司管理的最大风险。方案应该具有很强的严肃性和约束力,需要有“ 方案高于一切”的思维。

☆ 塑造方案实行文化, 需要破除变通思想。 变通,就会造成实行随意性过大,激起职员逆反心理,最后造成落地变形。

☆ 一家大型企业,经营不善面临破产,后被美国一公司求购。他们并没带来什么一流的管理理念,只派了几个人来。方案没变,职员没变,机器设施也没变。美方只有一个需要:把先前所拟定方案坚定不移地实行下去。 结果不到一年,公司扭亏为盈。

有方案+无监督=方案落地为0

❶ 为保证方案落地,要打造方案实行的检查与监督机制,对各部门方案实行状况进行跟踪监督、按期考核。

❷ 其他人都有惰性,职员不会做你期望的,只会做你关注和检查的。

❸ 假如把方案比作管理大堤的话,监督检查就是为了发现大堤的管涌和薄弱之处,准时进行修复和加固,大堤才能固若金汤。

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